Rentabilnost je... Formula za izračunavanje točke rentabilnosti

Prag profitabilnosti odnosi se na situaciju u kojoj prihodi od prodaje pokrivaju fiksne troškove i varijabilne troškove tvrtke. Preduvjet za izračunavanje točke rentabilnosti je podjela troškova poduzeća na fiksne (npr. amortizacija) i varijabilne (npr. energija koja se koristi u proizvodnji materijala, plaće proizvodnih radnika).

Točka rentabilnosti može se izraziti u kvantitativnoj varijanti (koliko jedinica proizvoda treba prodati) ili u vrijednosti (koju cijenu mora postići tvrtka). Na točki rentabilnosti, tvrtka ne trpi gubitke ili dobit, financijski rezultat je nula. Ovdje treba napomenuti da je novčani tok jednak amortizaciji upravo na točki rentabilnosti.

Definicija

Točka rentabilnosti (TBU) može se definirati kao točka u kojoj su ukupni troškovi (troškovi) i ukupna prodaja (prihod) jednaki. Rentabilnost je opcija bez neto dobiti ili gubitka. Tvrtka se jednostavno probija. Svaka tvrtka koja želi biti ravnomjerna mora doseći TB. Grafički izgleda kao sjecište krivulja ukupnih troškova i ukupnog prihoda.

Koncept

Analiza točke rentabilnosti je određivanje sigurnosne granice. To se obično događa usporedbom iznosa prihoda koji treba ostvariti s iznosom fiksnih i varijabilnih troškova povezanih s prodajom ili proizvodnjom. Drugim riječima, to je način izračunavanja kada će projekt biti profitabilan, izjednačavajući njegove ukupne prihode od provedbe s ukupnim troškovima. Postoji nekoliko različitih upotreba jednadžbe, ali sve se one bave pitanjima računovodstva troškova upravljanja.

Glavna stvar, što trebate razumjeti u upravljačkom računovodstvu, razlika je između prihoda i dobiti. Nisu svi prihodi rezultirali dobiti za tvrtku. Mnogi proizvodi koštaju više od prihoda koji ostvaruju. Budući da troškovi premašuju prihode, ti proizvodi stvaraju velike gubitke, a ne dobit.

Svrha analize rentabilnosti je izračunati iznos prodaje koji izjednačava prihode s troškovima. Ima ih mnogo različitih načina korištenja ovog koncepta.

Opća metodologija

Točka rentabilnosti je broj proizvedenih jedinica (oceana) koje generiraju nultu dobit.

Prihod-Ukupni troškovi = 0.

Ukupni troškovi = varijabilni troškovi * IPO + fiksni troškovi.

Prihod = jedinična cijena * .

Jedinična cijena * IAS - (varijabilni troškovi * IAS + fiksni troškovi) = 0.

Dakle, točka rentabilnosti prodaje (Oceans) je:

Internet = fiksni troškovi / (jedinična cijena-varijabilni troškovi).

O točki rentabilnosti

Podrijetlo točke rentabilnosti može se naći u ekonomskom konceptu "točke ravnodušnosti". Izračun ovog pokazatelja za tvrtku prilično je jednostavan, ali kvalitetan alat za menadžere i menadžere.

Analiza rentabilnosti u svom najjednostavnijem obliku pomaže razumjeti iznos prihoda od prodaje proizvoda ili usluge. Ovaj pokazatelj signalizira sposobnost pokrivanja relevantnih troškova proizvodnje određene robe. Osim toga, TBU je također koristan za menadžere jer se predstavljene informacije mogu koristiti u donošenju važnih poslovnih odluka, poput pripreme konkurentnih ponuda, određivanja cijena i podnošenja zahtjeva za kredit.

Štoviše, analiza rentabilnosti jednostavan je alat koji određuje minimalni broj prodaje koji će uključivati i varijabilne i fiksne troškove. Takva analiza olakšava menadžerima određivanje količine proizvodnje koja se može koristiti za procjenu buduće potražnje. U situaciji kada je TB iznad procijenjene potražnje koja odražava gubitke na proizvodu, upravitelj može koristiti te podatke za donošenje različitih odluka. Mogao bi odustati od proizvoda, poboljšati strategije oglašavanja ili čak revidirati cijenu proizvoda kako bi povećao potražnju.

Druga važna upotreba pokazatelja je da TBU pomaže prepoznati Relevantnost fiksnih i varijabilnih troškova. Fiksni troškovi su manji s fleksibilnijom i prilagođenijom proizvodnjom i opremom, što rezultira nižom vrijednošću TBU-a. Stoga je važnost ovog pokazatelja za razumno poslovanje i donošenje odluka nedvosmisleno.

Međutim, na primjenjivost TBU analize utječu brojne pretpostavke i čimbenici koji mogu iskriviti rezultate istraživanja.

Najpopularnija formula izračuna u prirodnim jedinicama

Točka rentabilnosti izračunava se dijeljenjem ukupnih fiksnih troškova (po proizvodnji) s jediničnom cijenom umanjenom za varijabilne troškove te jedinice proizvoda:

Tbunat = PZ/ (C-prije),

gdje je Tbunat točka rentabilnosti, jedan.;

PZ-fiksni troškovi, t. r.;

C – jedinična cijena, t. r.;

Prije-varijabilni troškovi u jediničnom trošku proizvodnje, T. r.

Formula za maržu dobiti

Budući da je jedinična cijena umanjena za varijabilne troškove proizvoda definicija granične dobiti po jedinici, moguće je jednostavno prepisati jednadžbu na sljedeći način:

Tbunat = PZ / MP,

gdje je MP granična dobit po jedinici, t. r.

Ova formula omogućuje izračunavanje ukupnog broja jedinica koje se moraju prodati kako bi tvrtka mogla ostvariti dovoljno prihoda da pokrije sve svoje troškove.

Formula izračuna u novčanim jedinicama

Formula rentabilnosti u troškovnim jedinicama izračunava se množenjem cijene svake jedinice s TBU podacima u naturi.

Tbuden = C * Tbunat,

gdje je TBU den izraz vrijednosti, t. r.;

C – jedinična cijena, t. r.;

Tbunat-vrijednost u prirodnim jedinicama, jedinica.

Ovaj izračun daje nam ukupan iznos u vrijednosnim jedinicama prodaje koje tvrtka mora ostvariti da bi imala nula gubitaka i nula dobiti.

Formula izračuna za prekoračenje

Sada je moguće ovaj koncept odvesti korak dalje i izračunati ukupan broj jedinica koje se moraju prodati kako bi se postigla određena razina profitabilnosti pomoću kalkulatora rentabilnosti.

Prvo uzimamo željeni iznos u troškovnim jedinicama i dijelimo ga s maržom dobiti po jedinici. Izračunavamo broj jedinica koje trebamo prodati da bismo ostvarili dobit bez uzimanja u obzir fiksnih troškova. Formula izračun za točke rentabilnosti izgleda ovako:

Tbuprib = N / MP + Tbunat,

gdje su Tbuprib jedinice proizvodnje za profit, jedinica.;

N-fiksni troškovi, t. r.;

MP - granična dobit po jedinici, t. r.;

Tbunat-izračunata TBU u prirodnim jedinicama, jedinica.

Primjer

Razmotrimo primjer svake od ovih formula. Društvo s ograničenom odgovornošću bavi se proizvodnjom i prodajom proizvoda a. Uprava nije sigurna da će modeli proizvoda a tekuće godine donijeti dobit. Da biste to učinili, morate izmjeriti broj jedinica koje će morati proizvesti i prodati kako bi pokrili svoje troškove i zaradili 500 tisuća. rubalja. Evo statistike proizvodnje (izvorni podaci):

• ukupni fiksni troškovi: 500 tisuća kuna. rubalja;
• varijabilni troškovi u jediničnom trošku proizvodnje: 300 rubalja;
• prodajna cijena po jedinici: 500 rubalja;
• željena dobit: 200 tisuća kuna. rubalja.

Prvo morate izračunati točku rentabilnosti po jedinici, pa ćemo podijeliti fiksne troškove od 500 000 rubalja s maržom doprinosa od 200 rubalja po jedinici (500-300 rubalja):

500 000 / (500 - 300) = 2 500 jedinice.

Kao što se može vidjeti, organizacija će morati prodati najmanje 2.500 jedinica kako bi pokrila fiksne i varijabilne troškove. Sve što se proda nakon oznake od 2.500 jedinica ići će ravno u dobit jer su fiksni troškovi već pokriveni. U takvoj situaciji možemo razgovarati o profitabilnom poslu.

Zatim morate pretvoriti broj jedinica u ukupnu prodaju množenjem 2.500 jedinica s ukupnom prodajnom cijenom za svaku jedinicu od 500 rubalja.

2.500 jedinica * 500 = 1.250.000 rubalja.

Sada uprava LLC-a može odlučiti da tvrtka mora prodati najmanje 2.500 jedinica ili ekvivalent prodaje može djelovati 1.250.000 rubalja prije nego što se ostvari bilo kakva dobit.

Tvrtka također može napraviti korak dalje i pomoću kalkulatora točke rentabilnosti izračunati ukupan broj jedinica koje treba proizvesti da bi se postigao cilj povrata od 200 000 rubalja dijeljenjem željene dobiti od 200 000 rubalja s maržom doprinosa, a zatim zbrajanjem ukupnog broja jedinica rentabilnosti:

200 000 / (500 - 300) + 2 500 = 3 500 jedinice.

Analiza

Postoji mnogo različitih načina na koje možete koristiti koncept rentabilnosti poduzeća. Rukovoditelji moraju biti vrlo svjesni potrebne razine prodaje i koliko je blizu fiksnih i varijabilnih troškova. Zbog toga uprava neprestano pokušava mijenjati elemente u formulama kako bi smanjila broj jedinica potrebnih za proizvodnju i prodaju proizvoda i povećala profitabilnost.

Na primjer, ako uprava odluči povećati prodajnu cijenu proizvoda a u našem primjeru za 50 rubalja, to će imati radikalan utjecaj na broj jedinica potrebnih za ostvarivanje dobiti. Moguće je mijenjati varijabilne troškove za svaku jedinicu, dodajući više automatizacije proizvodnom procesu. Niži varijabilni troškovi jednaki su većoj dobiti po jedinici i smanjuju ukupnu količinu koja se mora proizvesti. Provedba outsourcinga također može promijeniti strukturu troškova.

Margina sigurnosti

Kada se razmatra kako se izračunava profitabilnost poslovanja, pojavljuje se koncept sigurnosne granice. Podrazumijeva razliku između broja jedinica, potreban za ostvarivanje cilja ostvarivanja dobiti i broja jedinica koje se moraju prodati kako bi se pokrili troškovi. U našem primjeru, tvrtka je morala proizvesti i prodati 2.500 jedinica kako bi pokrila svoje troškove. Za postizanje postavljenih ciljeva potrebno je proizvesti 3.500 jedinica. Ovaj raspon od 1.000 jedinica je sigurnosna granica. Ovaj iznos prodaje koji tvrtka može priuštiti da izgubi, a pokriva svoje troškove.

Također je važno imati na umu da svi ovi modeli odražavaju nenovčane troškove, poput amortizacije. Napredniji kalkulator analize rentabilnosti oduzeo bi nenovčane troškove od fiksnih troškova kako bi izračunao razinu novčanog toka na točki rentabilnosti.

Zaključak

Stoga, za razvoj modernog poslovanja, menadžment uvijek mora razumjeti razinu prodaje svojih proizvoda, pod kojim tvrtka neće pretrpjeti gubitke. Ali tvrtka također ne prima dobit kada dosegne ovu razinu. Takav koncept rentabilnosti koristi se za rješavanje mnogih upravljačkih pitanja u vezi s širenjem proizvodnje, uvođenjem inovacija, organizacijskim promjenama. Što je veći opseg realizacije pod ispitivanim pokazateljem, to je posao profitabilniji i isplativiji.