Faza ulaganja projekta. Isplativost investicijskog projekta

Investicijska faza projekta - njegova provedba i završetak. Popraćeno velikom količinom konzultantskog i inženjerskog rada, koji su sastavni dio upravljanja. Takva faza projekta je skup određenih faza. Razlikuju se definicija, zakonodavne, financijske i organizacijske komponente.

Opće informacije

Investicijska faza projekta bavi se pitanjima stvaranja. U svom okviru objekt se stavlja u pogon i priprema za daljnji rad. Ali za to je potrebno riješiti takva pitanja:

1. Uspostaviti pravne, financijske i organizacijske osnove za postojanje projekta.
2. Kupite zemljište.
3. Kupite i nabavite ili stvorite pravu tehnologiju.
4. Provesti sva potrebna istraživanja, istraživanja i stručni razvoj.
5. Vodite računa o tehnološkoj dokumentaciji.
6. Razviti, proizvesti i testirati uzorke proizvoda.
7. Sklapanje ugovora, uključujući sudjelovanje na natječajima.
8. Izvođenje građevinskih radova.
9. Kupnja, proizvodnja i ugradnja tehnološke i druge opreme.
10. Razviti i stvoriti proizvodnu opremu i posebne alate.
11. Provesti predpokretačku promociju.
12. Formirati administrativni aparat organizacije.
13. Zapošljavanje i osposobljavanje osoblja.
14. Puštanje u rad i pokretanje poduzeća.

Kao što vidite, ova faza projekta je naporan i dugotrajan rad.

Koje detalje uvijek treba imati na umu?

Uzimajući u obzir koncept "investicijskog projekta", treba napomenuti da apsolutno sve važne točke ne bi stale na gornji popis. Osim njih, treba spomenuti i prisutnost:

• Organizacijske baze, potreban za provedba projekta.
• Nabavite tehnologiju. Posebna se pozornost posvećuje općem inženjerskom dizajnu.
• Izgradnja, montaža i puštanje u pogon-rad na podešavanju.
• Trebao bi postojati detaljan inženjerski dizajn i ugovaranje, uključujući podnošenje prijedloga, pregovaranje i procjenu troškova.
• Predprodukcijska opskrba mora osigurati trenutke opskrbe.
• Potrebno je provesti pripremne radove na odabiru lokacije tvrtke.
• Trebali biste voditi računa o širokom skupu informacija o svim mogućim troškovima.

No, investicijska faza projekta nije ograničena na to.

Određivanje vrijednosti

Kada se cijena projekta još uvijek razmatra i određuje, vrlo je važno obratiti pažnju na različite ponude za potrebne skupine proizvoda i usluga. To se odnosi na materijale, opremu, komponente i slične predmete. Preporučljivo je odabrati iz dovoljno velike skupine vanjske i unutarnje dobavljači koji se mogu ocijeniti kao pouzdani partneri s dobrom disciplinom.

Pregovaranje i ugovaranje kada se postigne željeni rezultat omogućuju vam da ojačate postignute dogovore zakonskim obvezama koje proizlaze iz predmeta pažnje. To može uključivati nabavu tehnologije, izgradnju ili obnovu zgrada, financiranje, kupnju i ugradnju strojeva i opreme. U praksi se to izražava u obliku potpisivanja ugovora između poduzetnika/investitora s dobavljačima sirovina, savjetnicima, financijskim institucijama, arhitektima i drugima koji obavljaju potrebne poslove.

O gradnji i osoblju

Kao alternativa, to može značiti i rekonstrukciju ili stvaranje novog objekta. To ne mijenja bit stvari. U početku je potrebno pripremiti mjesto budućeg objekta. Zatim se provodi ugradnja i ugradnja potrebne opreme. Kako ne bi došlo do neugodnih iznenađenja, prate ih dijagrami, upute i programi rada.

Troškovi investicijskog projekta nisu ograničeni samo na to. Početak zapošljavanja i obuke osoblja trebao bi se vremenom podudarati s izgradnjom. Treba napomenuti da se to ponekad može pokazati presudnim u učinkovitom pokretanju aktivnosti i rastu produktivnosti. Na ramenima regrutiranog osoblja leži provedba prethodno izračunate proizvodnje, promocije i isporuke stvorenih proizvoda.

Pokretanje i kontrola

Faza ulaganja projekta završava u trenutku kada započne s radom. Pokretanje je obično kratka faza, ali to ne smanjuje njegovu tehničku važnost u provedbi. Uostalom, upravo je on najvažnija veza koja povezuje izgradnju i operativne aktivnosti.

Kada se u ovom trenutku postigne uspjeh, može se govoriti o učinkovitosti planiranja i provedbe projekta. Bez toga je teško uživati u visokim performansama.

Ali samo trčanje je pola bitke. Za praćenje uspješnosti i održavanje ukupne profitabilnosti potrebno je usporediti prognoze sa stvarnim podacima. Ako je potrebno, potrebno je provesti korektivne promjene u okviru onoga što je moguće kako bi se postigli postavljeni ciljevi projekta. Iako treba napomenuti da se Izravna kontrola ne odnosi na fazu ulaganja — ona ide za njom.

Specifičnosti aktivnosti

Kao što kaže stara poslovica: "pobjeda voli pripremu". Stoga je potrebno posvetiti puno pažnje kako bi se razvoj investicijskog projekta provodio učinkovito i pouzdano. I tu postoji problem. Vrlo često investitor ne želi trošiti puno vremena i troškova na detaljnu studiju izvedivosti. To se ponekad pretvara u neuspjehe procesa provedbe i u konačnici poskupljenja. Vrijeme provedeno u istraživanju strateških tržišta, tehničkih, upravljačkih, teritorijalnih, financijskih i organizacijskih alternativa obično se višestruko isplati. Zbog ograničenih resursa relevantno je njihovo učinkovito korištenje. Stoga je s gledišta racionalnosti potrebno izvršiti sljedeće zadatke:

1. Ako je iznos ulaganja koji će biti usmjeren na provedbu projekta već postavljen, tada je potrebno pokušati postići maksimalan učinak njihove uporabe.
2. Podložno dogovoru o rezultatu, što trebate dobiti, treba tražiti načine kako minimizirati troškove raspoloživih investicijskih resursa.

I malo o učinkovitosti

Tako se razmatra koncept "investicijskog projekta". Sada prijeđimo na drugi dio članka i razgovarajmo o tome što je ekonomska učinkovitost. Ukratko, ovo je kategorija koja se koristi za odražavanje usklađenosti provedenog projekta s interesima i ciljevima njegovih sudionika. Uspješna provedba omogućuje povećanje domaćeg bruto proizvoda zemlje, koji je podijeljen između skupine ugovorenih pojedinaca. Takvi mogu biti vlasnici, dioničari, zaposlenici poduzeća, banke, proračuni različitih razina i tako dalje. Isplativost investicijski projekt određuje se primanjima i troškovima. Treba napomenuti da se u ovom slučaju ističe prilično značajna raznolikost.

Vrste učinkovitosti

Kako procijeniti investicijski projekt? Primjeri, oni koji se nalaze u nastavku omogućit će vam da dobijete odgovor na ovo pitanje:

1. Učinkovitost općenito. Ovaj pristup uključuje rad s komercijalne i javne pozicije. Štoviše, u oba slučaja uvijek je potrebno usredotočiti se na gledište sudionika koji se bavi provedbom koristeći vlastita sredstva. Istodobno se slijede ciljevi pretraživanja izvori financiranja i određivanje atraktivnosti teme koja se razvija potencijalnim partnerima. Možda će nekoga privući društveni (socioekonomski) i komercijalni rezultat.
2. Učinkovitost sudjelovanja u projektu. Poduzeća, njezini dioničari, leasing društva, banke mogu se pridružiti. Svaki predstavnik iz navedenih skupina samostalno odlučuje treba li sudjelovati u projektu na temelju primljene koristi i razdoblja povrata.

Još malo o učinkovitosti

Često se događa da projekt u određenoj mjeri utječe na interese struktura višeg reda, nekako regije, industrije i slično. Njihova je značajka da mogu vrlo značajno utjecati na učinkovitost projekta. Javna važnost nečega ne smije se zanemariti, pa je moguće razraditi opciju uz podršku lokalnog, regionalnog ili saveznog proračuna. Sve to omogućuje povećanje njegove učinkovitosti sa stajališta investitora.

Treba napomenuti da prisutnost nekoliko sudionika, neusklađenost njihovih interesa, različit stav prema prioritetu često utječu na rezultat. Razmotrimo mali primjer. Investicijski projekt provodi poduzeće uz pomoć posuđenih sredstava. Spreman je čak i riskirati kako bi ostvario veći povrat. Dok je zajmodavac zainteresiran za, da mu sredstva su mu se vratila s dogovorenim kamatama.