Tijekom i unutar proračuna. Upravljanje projektima. Popis referenci

Upravljanje projektima komponenta je investicijskih aktivnosti koja igra važnu ulogu, kako za pojedine organizacije i poduzeća, tako i za industrijske sektore i sustave javne uprave.

Da bi se razumjela uloga profesionalnog upravljanja projektima, kao alata za borbu protiv ekonomske nestabilnosti, u članku se razmatraju osnovni pojmovi, principi i ključni koncepti upravljanja projektima.

U zaključku se navodi popis referenci za upravljanje projektima koji detaljno razrađuju ovu temu.

Malo povijesti

Podrijetlo temelja modernog upravljanja projektima započelo je tridesetih godina prošlog stoljeća, kada su svjetske građevinske tvrtke razvijale metode kalendarskog planiranja za provedbu značajnih projekata.

S povećanjem opsega projektnih aktivnosti u godinama 1950-1960, Stručnjaci su shvatili potrebu za isticanjem upravljanja projektima kao samostalna discipline. Od tog trenutka načela upravljanja počela su se mijenjati. Uspjeh projekta počeo se mjeriti:

• profitna marža;
• vrijednost uštede;
• usklađenost troškova s odobrenim proračunom.

Osnovni pojmovi i principi

Upravljanje projektima je aktivnost koja ima za cilj postizanje ciljeva projekta s potrebnom kvalitetom, unutar odobrenog proračuna, u utvrđenom roku, u uvjetima ograničenih resursa i neizvjesnosti. Važnu ulogu ovdje igra profesionalnost voditelja i projektnog tima.

Da bi se postigao cilj, važno je razviti jasan plan sekvencijalnih radnji koji će pratiti stanje projekta tijekom trajanja provedbe, zabilježiti obavljeni posao i omogućiti prilagodbe u slučaju odstupanja. Profesionalno upravljanje usmjereno je na:

• smanjenje troškova rada;
• povećanje konkurentnosti;
• ostvarivanje dodatne dobiti.

Upravljanje projektima pridržava se sljedećih načela:

Koncepti upravljanja projektima

Za razumijevanje načela upravljanja projektima potrebno je razmotriti tri koncepta:

1. Koncept sadržaja projekta na temelju ciljeva projekta.
2. Koncept trostrukog ograničenja.
3. Koncept integracije tehnoloških i upravljačkih kompetencija.

Pojedinosti o upravljanju vremenom, troškovima i kvalitetom projekta te pristupima optimizaciji projekta pregledane su na popisu literatura o upravljanju projekti.

Osnovni pojmovi i principi dobro su opisani u mazurovim knjigama i. I. i Pukovnikova a. U. Suvremene metode upravljanje i optimizacija vremena i proračuna projekta navedeni su u knjizi Kozlov a. S.

Popis referenci za upravljanje projektima: knjige i časopisi

1. "Upravljanje projektima: osnove profesionalnog znanja", 2001. Autor-Aleshin A. U.
2. "Upravljanje projektima", 2007. Autor-Sivi K. F.
3. "Upravljanje projektima", 2004. Autor-Diethelm G.
4. "Upravljanje portfeljem programa i projekata", 2010. Autor-Kozlov A. S.
5. "Provedba proračuna s pomakom prozora u projektnim aktivnostima", 2011. Autor-Kozlov A. S.
6. "Tijekom i unutar proračuna", 2010. Autor-Laurence L.
7. "Upravljanje projektima: vodič", 2013. Autor-Mazur I. I.
8. "Vodič za ključne procese, modele i metode", 2006. Autor-Orr A. D.
9. "Cijeli tečaj o upravljanju projektima", 2013. Autor-Pukovnik A. U.
10. "Smjernice za upravljanje projektima", 2007. Autor-Turner D. R.
11. "Osnove upravljanja projektima u tvrtki", 2008. Autor-Funti U. N.
12. "Profesionalno upravljanje projektima", 2005. Napisao Heldman K.
13. "Projekti i upravljanje projektima u modernoj tvrtki", 2009. Autor-Tsipes G. L.

Projektne aktivnosti dinamično se razvijaju i proširuju opseg metoda i procesa. Standardi upravljanja, metodologija i alati aktivno se poboljšavaju. Rabljeno popis referenci o upravljanju projektima detaljno pokriva aspekte ove teme.