Srednjoročno planiranje: karakteristike, ključne točke

Zadatak planiranja smatra se jednim od najoštrijih. Taj se proces može podijeliti na sljedeće komponente: strateško planiranje, srednjoročno i kratkoročno (operativno) planiranje. Prva vrsta bavi se definiranjem velikih ciljeva i zadataka s kojima se poduzeće suočava. Također se u ovoj fazi određuju metode za postizanje tih ciljeva i rješavanje problema. Ali srednjoročno je usmjereno na planiranje određenih mjera za provedbu strategije.

Koji se zadaci rješavaju u planiranju

Prije svega, stvara se proizvodni i financijski plan. To je osnova strateški proces planiranje. U ovoj se fazi utvrđuje mogućnost provedbe planiranih pokazatelja proizvodnje na temelju financijske solventnosti. Jednostavno rečeno, prvo biste trebali povezati planove s dostupnim resursima. Također je potrebno racionalno procijeniti sve mogućnosti zahvaljujući kojima će biti moguće prilagoditi planirane pokazatelje u slučaju da se, na primjer, situacija na tržištu promijeni. Rezultat svih obavljenih radova trebao bi biti plan za godinu ili godinu i pol, koji se prihvaća za izvršenje i određuje obujam proizvodnje, prodaje, uvjete namire i tako dalje. Bez takvog posrednog rada nemoguće je postići konačni cilj, stoga se ova vrsta planiranja smatra sastavnim dijelom tekućih procesa.

Karakteristike srednjoročnog planiranja

Takvim planiranjem i donošenjem glavnih odluka postoji hitna potreba za procjenom utjecaja plana koji se razvija na učinkovitost poduzeća. Da biste to učinili, morat ćete temeljito proučiti cijeli sustav rada, od kupaca i proizvodnje do financijskih sredstava. Rezultat analize alternativa je utvrđivanje načina poboljšanja učinkovitost rada poduzeća.

Provedba plana

Zadaci koji se rješavaju tijekom srednjoročnog planiranja uvijek zahtijevaju integrirani pristup. Treba napomenuti da se poduzeće ili organizacija smatra ekonomskom jedinicom, međutim, integrirani pristup u svakom slučaju uključuje analizu ne samo unutarnjih odnosa, već i okoline koja okružuje predmet istraživanja. Tek nakon opisa financijskog modela može se započeti planiranje financijskih i gospodarskih aktivnosti strukture. Da biste to učinili, morate voditi računa o sastavljanju izvještaja o dobiti, izvještaja o novčani tijek, bilanca i mogući dodatni obrasci. Kao rezultat toga, dobivamo model poduzeća kao alat za financijsko srednjoročno planiranje.

Kako stvoriti model poduzeća

Zapravo postoji mnogo načina. Najčešće korištene opcije su:

• Prva metoda je pojednostavljeni model, čiji je zadatak situacijska analiza financijskog plana. Najvažnije prednosti ove metode su relativna jednostavnost implementacije, vidljivost i transparentnost sustava. Jednostavno rečeno, možete odmah pratiti sve unutarnje i vanjske odnose. Glavni nedostatak je moguća pogreška izračuna. Također je važan prilično dug postupak prikupljanja i pripreme početnih podataka. No, unatoč svim nedostacima, ovu metodu menadžeri često koriste samo zato što je najbrža.
• Drugi način je integrirani model. U ovom slučaju možemo govoriti o sustavu koji se temelji na mrežnom hranjenju izvornih podataka. Postaje sasvim očito da se integrirani pristup temelji na propisanim algoritmima za transformaciju primarnih informacija. Takav model očito pobjeđuje u pozadini pojednostavljenog pristupa. Prvo, možemo primijetiti brzu pripremu početnih podataka, automatsku kontrolu provedbe isporučenog plana, minimiziranje pogrešaka u proračunima. Ali sustav nije prošao bez minusa. Prije svega, to su značajni troškovi u situacijskoj analizi. Izražavaju se u činjenici da modeli za srednjoročno financijsko planiranje, koji se temelje na integraciji u informacijski sustav, u određenoj mjeri imaju određeni stupanj slobode, ali ta je sloboda ograničena. Na primjer, računovodstvo odgode plaćanja, kvarova u proizvodnji i slično, odnosno svi su ti slučajevi unaprijed propisani. Ali što učiniti s novim idejama koje se mijenjaju u njihovoj provedbi organizacijska struktura i već konfigurirani poslovni procesi? Jedini izlaz ostaje. Ovo je preuređenje modela. I ovdje će vam trebati dovoljno resursa i vremena.

Zaključak je sljedeći: sveobuhvatan model idealna je opcija za stvaranje proizvodno-financijskog plana, koji je temelj za aktivnosti poduzeća, kao i nadzor nad provedbom ovog plana. Ali za situacijsku analizu najbolje od svega iskoristite pojednostavljene pristupe.

Srednjoročno planiranje. Ključne točke

Prije svega, vrijedi napomenuti da se ova vrsta planiranja temelji na dugoročnoj strategiji. Glavni cilj je postići najučinkovitiju moguću ukupnu ravnotežu između opterećenja i potražnje. Iako je poanta kratkoročnog planiranja postavljanje ciljeva i ciljeva koje treba uskoro ispuniti.

Gdje započinje planiranje

Prije svega, trebali bismo obratite pažnju u potrazi za svim vrstama metoda kompetentne uporabe proizvodni pogoni. Štoviše, razdoblje korištenja resursa trebalo bi biti duže od šest mjeseci. I ne smijemo zaboraviti uzeti u obzir moguće fluktuacije potražnje u promjenjivom tržištu. Ova je funkcija dodijeljena operativnim menadžerima. Obično su to čelnici središnjih službi organizacije, čije se aktivnosti sastoje u rješavanju taktičkih problema. Planiranje ima za cilj utvrditi redoslijed postizanja strateških ciljeva. Riječ je o specifičnim fazama provedbe procesa srednjoročnog strateškog planiranja. To uzima u obzir izglede za razvoj tržišnih uvjeta, procijenjenu dinamiku potražnje potrošača. Važnu ulogu igra raspoloživi potencijal u području resursa. Unutar poduzeća srednjoročno planiranje izraženo je u obliku programa.

Zadaci i tehnike planiranja

Prije svega, to je identifikacija preduvjeta za provedbu programa koji su usmjereni na sljedeći korak-dugoročno planiranje. Da bi se plan izvršio, treba uzeti u obzir mnoge aspekte planiranja: financijski, ekonomski, tehnički i tehnološki. Metoda srednjoročnog planiranja uzima u obzir sposobnosti svih jedinica na temelju vlastite procjene. Zato se može smatrati vrlo pouzdanim. Jedini nedostatak je dupliciranje istih podataka, kao i njihovo ponavljanje na najrazličitije razine: teritorijalna, robna, funkcionalna.

Što je dno crta?

Glavni alat za srednjoročno planiranje je poslovni plan. Konačni cilj ovog programa je povećanje kapitala i povećanje konkurentnosti. Poslovni plan — to je nešto prosjek između strateško planiranje, dizajniran za dugoročno, marketinški plan, koji se obično potpisuje za godinu i trenutno planiranje. Prosječni rok standardnog poslovnog plana je 5 godina. Konačni ciljevi strategije ovise o njegovoj provedbi.