Arhitektura poduzeća je... Definicija i načela upravljanja

Mnoge organizacije imaju stalne poteškoće i u stalnoj su potrazi za sinkronizacijom poslovnih ciljeva i razvojnih procesa svojih informacijskih sustava. U tu se svrhu koristi arhitektura poduzeća. Što je to?

Definicija i tumačenje

Enterprise Architecture je proces sa specifičnom praksom za provođenje kolektivnog razmatranja, dizajna, planiranja s ciljem učinkovitog razvoja strategije i njezine naknadne provedbe. Primjenjuje principe i tehnike za vođenje organizacije kroz promjene u poslovanju, informacijama, procesima i tehnologiji, potreban za provedba njihovih strategija. Arhitektura poduzeća upravo je ona praksa koja koristi različite aspekte svake organizacije kako bi identificirala, motivirala i postigla promjene.

Stručnjaci su odgovorni za analizu strukture i procesa poslovanja i često moraju izvući zaključke iz prikupljenih informacija kako bi postigli ciljeve poduzeća: učinkovitost, djelotvornost, fleksibilnost i trajnost.

Pregled

U literaturi i zajednici, prema arhitekturi tvrtke, postoje različita stajališta o značenju ovog pojma. Od 2018. ne postoji službena definicija. Postoje samo razne organizacije (javne i privatne) koje taj izraz razumiju i koriste u praksi. Stoga literatura o arhitekturi poduzeća nudi mnoge definicije. Neki od njih se međusobno nadopunjuju, dok drugi objašnjavaju nijanse.

Tijelo za proučavanje informativnih koncepata

Ova organizacija vjeruje da je arhitektura poduzeća pravilnost tvrtke, poduzetništva i IT infrastrukture, što odražava zahtjeve integracije i, naravno, standardizacije operativnog modela tvrtke. To je željeno stanje procesa umetanja dijelova poslovnih procesa za isporuku robe i usluga kupcima.

Enterprise Architecture je tijelo znanja koje analizira područja zajedničkih aktivnosti unutar ili između organizacija, gdje se razmjenjuju informacije i drugi resursi kako bi se usmjerilo buduće stanje, iz integrirane perspektive strategije, poslovanja i tehnologije.

Tvrtka za informatičku analitiku Aasipi definira pojam kao subjekt u kojem se svaka organizacija vodi promjenama. Dakle, prema njihovom rječniku...

Model arhitekture poduzeća disciplina je za projektivno i cjelovito upravljanje radnjama organizacije kao odgovor na destruktivne učinke identificiranjem i analizom provedbe promjena prema željenoj viziji i rezultatima poslovanja.

Tako, AMAP (AMAP) pruža vrijednost pružajući rukovoditeljima velikih poduzeća i IT profesionalcima smjernice za postavljanje politika spremne za potpis i projekte za postizanje ciljanih rezultata koji se temelje na relevantnim kršenjima u AMAP-u.

Koristi se za usmjeravanje procesa donošenje odluka u smjeru razvoja arhitekture buduće države.

Kratki zaključak

Svaka od gornjih definicija odražava:

• povijesna stvarnost u kojoj je korporativna arhitektura proizašla iz metoda dokumentiranja i planiranja informacijskih sustava;
• trenutne stvarnosti o kojima većina stručnjaka izvještava CIO-a ili nekog drugog rukovoditelja na internetu.

U modernom organizacijska struktura poslovni tim Enterprise Architecture ima kontinuiranu poslovnu funkciju koja pomaže menadžerima da pronađu najbolje strategije za podršku i omogućavanje razvoja poslovanja i njegove promjene u odnosu na poslovne informacijske sustave. O njima ovisi budućnost poduzeća.

Uvjeti

Prema Zahmanovom modelu, "poduzeće" se može definirati kao opis organizacijske jedinice ili populacije koja dijeli niz zajedničkih ciljeva i surađuje u pružanju određenih proizvoda ili usluga kupcima.

U tom smislu, pojam "poduzeće" obuhvaća različite vrste organizacija bez obzira na njihovu veličinu, vlasnički model, operativni sustav ili zemljopisne distribucije. Uključuje cjelovite društveno-tehničke resurse, uključujući ljude, informacije, procese i, naravno, tehnologiju.

A pojam "arhitektura", prema Zahmanovom modelu, odnosi se na temeljne koncepte ili Svojstva sustava u njegovoj sferi, izražene u njegovim elementima, pogledima i načelima njegovog dizajna i razvoja.

Područja primjene

Perspektive ili uvjerenja koja podržavaju praktičari i znanstvenici korporativne arhitekture o značenju pojma teže gravitirati jednoj od tri škole mišljenja.

Enterprise IT design-svrha Aisne je veća usklađenost između prednjeg ureda i poslovnih zadataka. Glavni zadatak arhitekture poduzeća je vođenje procesa planiranje i projektiranje sposobnosti organizacije za postizanje željenih profesionalnih ciljeva.

Integracija zajednice

U skladu s ovim gledištem, zadatak ASA je postići veću dosljednost između različitih zadataka poduzeća (asa, asa, operacija i samog prednjeg ureda). Uključujući vezu između formuliranja strategije i njezine provedbe. Općenito, arhitektonski prijedlozi i rješenja pokrivaju sve aspekte poslovanja poduzeća.

Prilagodba korporativnog ekosustava

Cilj eo-A je razviti i podržati mogućnosti obuke poduzeća kako bi mogla biti održiva. Stoga se veliki naglasak stavlja na poboljšanje sposobnosti bilo koje organizacije da se poboljša, inovira i razvija zajedno s okoliš. Općenito, prijedlozi i rješenja pokrivaju i proizvodno područje i njegove sastavnice.

Rezultati u vezi s razvojem arhitekture poduzeća utjecat će na to kako ljudi vide svrhu i opseg tog razvoja. Kao i sredstva za njegovo postizanje, vještine potrebne za njegovu provedbu i odgovornost za njegovu provedbu.

Opis arhitekture poduzeća

U praksi može sadržavati mnogo popisa, tablica i grafikona. U slučaju arhitekture poduzeća, ovi modeli ocrtavaju logičku poslovnu funkciju ili sposobnost, procese, ljudske uloge i fizičku strukturu organizacije, tokove podataka i njihovu pohranu, komunikacijsku opremu i infrastrukturu.

Vodič za najbolju praksu IAS-a nacionalnog računalnog centra u Velikoj Britaniji glasi: obično savjetnik nabavi konfiguraciju neograničenog skupa konjugiranih modifikacija koje opisuju strukturu i funkciju tvrtke. Pojedinačni sustavi u ea raspoređeni su na logičan način koji osigurava sve veću razinu detalja organizacije.

Misija sponzora

Elementi arhitekture poduzeća opisani su kako bi se poboljšala upravljivost, učinkovitost, djelotvornost ili fleksibilnost poslovanja. Kao i osiguravanje opravdanosti troškova utrošenih na informacijska tehnologija.

Najvažnije za promjenu arhitekture u poslovanju je određivanje sponzora. Njegova misija, vizija i strategija te upravljačka struktura dodjeljuju sve uloge, odgovornosti i odnose povezane s očekivanom transformacijom. Promjene koje razmatraju korporativni arhitekti obično uključuju:

1. Inovacije u strukturi ili procesima organizacije.
2. Integracija i tipizacija poduzetništva.
3. Inovacije u korištenju informacijskih sustava ili tehnologije.
4. Poboljšanje kvalitete i pravovremenosti poslovne pošte.

Metodologija razvoja i korištenja arhitekture za usmjeravanje transformacije poslovanja iz osnovnog u ciljno stanje, ponekad kroz nekoliko prijelaznih odredbi, obično se naziva struktura arhitekture poduzeća. Platforma pruža strukturiranu zbirku procesa, metoda, slika artefakata, referentnih modela i vodiča za stvaranje i korištenje opisa arhitekture specifičnog za poduzeće.

Prednosti

Prednosti arhitekture poduzeća leže u njegovom izravnom i neizravnom doprinosu organizacijskim ciljevima. Utvrđeno je da se najuočljivije koristi mogu primijetiti u sljedećim područjima:

1. Organizacijski dizajn. Arhitektura poduzeća pruža podršku u područjima koja se odnose na dizajn I Redizajn struktura tijekom spajanja, preuzimanja ili općih promjena.
2. Svi procesi i njihovi standardi. Arhitektura poduzeća pomaže osigurati disciplinu i standardizaciju poslovnih procesa te organizira konsolidaciju, ponovnu upotrebu i integraciju sustava.
3. Upravljanje portfeljem projekata. Enterprise Architecture podržava donošenje investicijskih odluka i određivanje prioriteti rada.
4. Upravljanje projektima. Arhitektura poduzeća proširuje mogućnosti suradnje i interakcije između sudionika cijelog poduzeća ili njegovih pojedinačnih struktura. Kao i promicanje učinkovitog planiranja zadataka i određivanje potpunijih i dosljednijih rezultata.
5. Izrada zahtjeva. Arhitektura poduzeća povećava brzinu prepoznavanja svih vrsta zadataka i točnost definicija različitih procesa objavljivanjem dokumentacije.
6. Razvoj sustava. Arhitektura poduzeća doprinosi optimalnom dizajnu poduzeća i učinkovitoj raspodjeli resursa u razvoju i testiranju određenih točaka.
7. IT upravljanje i donošenje odluka. Utvrđeno je da korporativna arhitektura promiče disciplinu i standardizaciju aktivnosti it planiranja i doprinosi smanjenju vremena za donošenje odluka vezanih uz tehnologiju.
8. It vrijednost. Arhitektura poduzeća pomaže smanjiti troškove implementacije i rada sustava, kao i minimizirati replikaciju infrastrukturnih usluga između jedinica.
9. Složenost it-a. Arhitektura poduzeća doprinosi smanjenju različitih problema, konsolidaciji podataka i aplikacija te boljoj interoperabilnosti sustava.
10. Otvorenost it-a. Arhitektura poduzeća promiče otvoreniji i operativniji oblik, što se odražava u povećanoj dostupnosti podataka za usklađenost s propisima i povećanje transparentnosti promjena infrastrukture.
11. Upravljanje IT rizikom. Arhitektura poduzeća doprinosi smanjenju poslovni rizici od kvarova sustava i kršenja sigurnosti. Također pomaže u smanjenju raznih opasnosti od provedbe projekta.