Podjela i suradnja rada: značenje, vrste, bit

Pravilna organizacija proizvodnih procesa omogućuje postizanje visoke učinkovitosti tvrtke. Ovisno o vrsta aktivnosti potrebno je primijeniti podjelu rada i suradnju. Ove kategorije omogućuju vam smanjenje proizvodnog ciklusa, specijalizaciju alata i povećanje produktivnosti. O značenju, vrstama i suštini tih procesa raspravljat će se dalje.

Opća definicija

Uzimajući u obzir koncept podjele i suradnje rada, treba napomenuti da su to glavni oblici njegove organizacije. Oni određuju funkcije svakog radnika u tvrtki, njegove odgovornosti i mjesto u cjelokupnom proizvodnom procesu. Ukratko opisujući podjelu i suradnju rada, vrijedi napomenuti da su to oblici njegove organizacije koji određuju zahtjeve za kvalitetom aktivnosti zaposlenika, kvalifikacije svakog od njih.

Predstavljeni pojmovi usko su povezani. Oni se međusobno nadopunjuju, omogućujući vam da najoptimalnije organizirate proizvodni ciklus, uzimajući u obzir značajke proizvodne tehnologije konačni proizvod.

Uzimajući u obzir predstavljene kategorije u većem opsegu, vrijedi napomenuti da međunarodna podjela rada, specijalizacija i suradnja koriste se kako bi se stvorili optimalni uvjeti za njegov javni oblik. To omogućuje stvaranje i održavanje razumnih, prirodnih proporcija između područja proizvodne i neproizvodne ljudske djelatnosti. Takvi su procesi potrebni za usklađivanje društvene reprodukcije, njezinu pravilnu raspodjelu između grana gospodarske aktivnosti.

Vrijedno je napomenuti da složeni sustav međunarodne suradnje, podjela rada, kao i njegova društvena organizacija, uključuju nekoliko različitih razina elemenata. Razlikuju se u opsegu i značaju:

• organizacija veza između proizvodnih i neproizvodnih sfera u okviru međunarodnih aktivnosti;
• uspostavljanje interakcije između globalnih procesa unutar određene države;
• organizacija interakcije elemenata unutar proizvodne i neproizvodne sfere;
• stvaranje veza za interakciju unutar industrija, uključujući između pojedinih poduzeća;
• organizacija interakcije zaposlenika unutar jedne proizvodnje, sve do razvoja radnih standarda za svakog pojedinog zaposlenika.

Na bilo kojoj od navedenih razina potrebno je pravilno primijeniti takve oblike društvene reprodukcije kao što su racionalna podjela i suradnja rada. Ovim postupkom bave se menadžeri različitih razina, na temelju trenutne situacije u okviru strukturne jedinice.

Podjela rada i njezina bit

Ako ukratko govorimo o podjeli i suradnji rada, onda su to komplementarni i međusobno povezani procesi. Primjenjuju se na različitim razinama društvene organizacije proizvodnje, slijedeći određene ciljeve.

Podjela rada je razgraničenje aktivnosti zaposlenika tvrtke u procesu njihovog zajedničkog rada, obavljanja usluga ili proizvodnje gotovih proizvoda. Suvremena proizvodnja uključuje kompliciranje tehnoloških ciklusa. Stalno se uvode inovativne tehnike, instalira se oprema visokih performansi. Zbog toga dolazi do razvoja podjele rada, njenog produbljivanja.

Različiti oblici organizacije proizvodnih aktivnosti značajno utječu na planiranje, specijalizaciju, raspored radnih mjesta. U skladu s prihvaćenim pristupima njegovoj organizaciji provodi se održavanje, racioniranje radnog vremena, primjenjuju se odgovarajuće tehnike i tehnike.

Proučavajući bit podjele i suradnje rada, vrijedi napomenuti da se racionalizacijom osigurava jednoliko, puno opterećenje proizvodni pogoni. Aktivnosti zaposlenika bit će koordinirane, sinkrone. Iz tog je razloga važnost podjele rada izuzetno velika, kako na ekonomskoj tako i na socijalnoj strani.

Aktivnost je u ovom slučaju podijeljena na jednostavnije sastavne elemente. Zahvaljujući ovom pristupu moguće je ispuniti zadani proizvodni zadatak uz sudjelovanje manjeg broja radnika. Međutim, oni mogu imati niže kvalifikacije. Podjela rada omogućuje smanjenje troškova. Sredstva oslobođena iz prometa mogu se usmjeriti na daljnji razvoj automatizacije i mehanizacije. Kao rezultat toga, postoji pozitivan trend u području izvedbe.

Bit i značenje razdvajanja

Poboljšanje podjele i suradnje rada u okviru jedne proizvodnje ili industrije, cijelog poslovnog sustava omogućuje usklađivanje niza procesa. Dakle, unutar proizvodnje razlikuju se različite vrste radova koji su sastavni dijelovi procesa proizvodnje konačnog proizvoda. Svaki djelomični postupak dodijeljen je jednom ili više zaposlenika.

Ovaj pristup ima za cilj povećati produktivnost rada. Radnici brže uče radne vještine, uče vještije rukovati alatima. U ovom se slučaju paralelno izvodi nekoliko operacija. Broj pojedinačnih procesa određuje organizacija i tehnološki procesi tvrtke.

Pri podjeli i suradnji menadžerskog rada, aktivnosti zaposlenika uključenih u proizvodnju postavljaju se određeni zahtjevi. To vam omogućuje da odredite kriterije prema kojima se primjenjuju predstavljeni oblici organizacije tehnološki procesi. U procesu podjele rada pridržavaju se sljedećih zahtjeva i pravila:

1. Postupak raščlanjivanja procesa proizvodnje konačnog proizvoda na pojedinačne nedovršene procese ne bi trebao dovesti do smanjenja učinkovitosti rada opreme i korištenja radnog vremena.
2. Podjela rada ne bi trebala biti popraćena depersonalizacijom, povećanjem neodgovornosti zaposlenika za rezultat njihovih aktivnosti.
3. Previše frakcijsko raščlanjivanje procesa tehnološkog ciklusa nije dopušteno. Inače, postupak dizajniranja, organiziranja procesa proizvodnje proizvoda, racionalizacije rada postaje složeniji.

Osim toga, kvalifikacije zaposlenika ne bi trebale opadati. Rad Ne može izgubiti svoj sadržaj, postati monoton i zamoran. Da biste to spriječili, morate povremeno mijenjati mjesta zaposlenika, eliminirati monotoniju pokreta. Mogu se uvesti i promjenjivi ritmovi rada, regulirani prekidi tijekom kojih će se radnici aktivno odmarati, zanimljivo.

Vrste

Podjela i suradnja rada u poduzeću mogu se provesti u različitim oblicima. Glavni su sljedeći:

• tehnologija;
• funkcionalno.

Tehnološka metoda podjele rada uključuje raščlanjivanje proizvodnog ciklusa u fazi, na primjer, nabava, obrada, montaža itd. Također se može podijeliti na faze, operacije, djelomične tehnološke postupke itd. d.

Ovisno o dubini diferencijacije proizvodnog procesa, u odnosu na odvojene vrste rada razlikuje se sljedeća podjela rada:

• op;
• detaljni;
• predmet.

U operativnoj podjeli rada određene se operacije dodjeljuju i dodjeljuju pojedinim zaposlenicima. Pretpostavlja se raspored radnika u kojem će se osigurati njihovo racionalno zapošljavanje. U tom slučaju oprema mora biti optimalno opterećena. Operativna podjela rada postiže se produbljivanjem specijalizacije zaposlenika. Produktivnost rada u ovom se slučaju povećava razvojem dinamičnog, postojanog stereotipa o izvršavanju zadatka koji mu je dodijeljen od strane zaposlenika. Pretpostavlja se uporaba specijaliziranih alata, mehanizacija procesa proizvodnje proizvoda.

Tijekom predmetne podjele rada pretpostavlja se dodjeljivanje ograničenog niza radova svakom pojedinom izvođaču, tijekom kojeg se stvara jedan proizvod.

Detaljna podjela rada uključuje stvaranje određenog dijela dijela od strane jednog zaposlenika.

Postojeći oblici podjele i suradnje rada koriste se u skladu sa značajke proizvodnje, ciljevi tvrtke, kao i drugi čimbenici. Nepravilnom primjenom takvih organizacijskih pristupa, pokazatelj produktivnosti rada može se smanjiti. Stoga se ovom pitanju pristupa vrlo odgovorno.

Funkcionalno odvajanje

Uzimajući u obzir vrste podjele i suradnje rada, treba napomenuti još jedan uobičajeni pristup. Naziva se funkcionalnim, jer pretpostavlja izolaciju sorti profesionalne djelatnosti zaposlenici koji su specijalizirani za obavljanje zadataka različitog ekonomskog značaja i sadržaja. U skladu s ovim pristupom podjeli rada razlikuju se sljedeće kategorije radnika:

• Glavni. To u zapolenici koji e bave proizvodnjom gotovih proizvoda ili pružanjem uluga, radova i.
• Pomoćni. Specijalizirani su za pružanje uvjeta za aktivnosti osnovnih zaposlenika. Istodobno, pomoćni radnici ne sudjeluju u proizvodnji proizvoda.
• Posluživanje. Rad ove kategorije radnika stvara uvjete za obavljanje funkcionalnih zadataka glavnih i pomoćnih radnika.

Izdvaja se u zasebne skupine podjela i suradnja menadžerskog rada, kao i zaposlenika i stručnjaka. To vam omogućuje da uzmete u obzir osobitosti profesionalnih aktivnosti svakog kategorije zaposlenika. Grupiranje se u ovom slučaju vrši prema principu funkcija koje obavljaju. Između ovih kategorija zaposlenika određuju se racionalni omjeri.

Unutar funkcionalnog pristupa podjele rada razlikuju se kvalifikacijski i profesionalni oblici. Izbor ovisi o ciljevima poduzeća. Profesionalni pristup uključuje podjelu radnog procesa unutar određene profesije. U kvalifikacijskoj podjeli rada zaposlenici su grupirani prema principu složenosti svojih aktivnosti. Za to se koristi sustav tarifnih kategorija ili kvalifikacijske kategorije.

Granice razdvajanja

Suradnja, podjela rada i upravljanje proizvodnjom ovise o različitim čimbenicima. Glavni su vrsta proizvodnje, složenost i obujam proizvodnje i još mnogo toga. Stoga je u procesu odabira optimalnog oblika organizacije izuzetno važno analizirati ove čimbenike. To omogućuje opravdanje optimalnih granica podjele rada.

Ako ovaj postupak promatramo s društvenog stajališta, pretjerano razdvajanje proizvodnog procesa dovodi do osiromašenja njegovog sadržaja, pretvarajući zaposlenike u uske stručnjake. Sa stajališta fiziologije, to dovodi do povećanja monotonije operacija, što dovodi do povećanog umora i visokog prometa osoblja. Stoga se tijekom analize čimbenika suradnje, specijalizacije, podjele rada razmatraju sljedeće granice:

• ekonomski;
• društvena;
• tehnologija;
• psihofiziološka.

Tehnološki okvir podjele rada određen je metodologijom proizvodnog ciklusa. Prema njemu, postupak proizvodnje proizvoda podijeljen je u zasebne operacije.

Donja tehnološka granica je radni prijem koji se sastoji od tri ili više radnji zaposlenika. Oni se kontinuirano slijede, imaju svrhu. Gornja granica tehnološke podjele rada pretpostavlja da jedan zaposlenik izrađuje cijeli proizvod od nule.

Ekonomska granica određuje se prema opterećenju radnika, kao i duljini proizvodnog ciklusa. Uz kompetentnu, precizno izračunatu podjelu rada, proizvodni ciklus se smanjuje zbog paralelnog izvođenja operacija. Istodobno se povećava pokazatelj produktivnosti rada, jer se asimilacija radnih tehnika i Metoda proizvodnje proizvoda ubrzava.

Ako je podjela rada pretjerana, prelazi ekonomsku granicu, to će dovesti do kršenja proporcija u strukturi troškova radnog vremena. S jedna strana, vrijeme obrade materijala i obradaka smanjit će se, ali istodobno će se povećati trajanje operacija uklanjanja i ugradnje dijelova, transport između operacija predmeta rada. Povećava se i vrijeme provedeno na međuoperativnoj kontroli, pripremnim i završnim postupcima. S ekonomskog stajališta, opcija se smatra optimalnom kada je zbroj čimbenika koji smanjuju trajanje ciklusa veći od utjecaja suprotnih uzroka.

Drugi ekonomski kriterij je potpunost korištenja vremena. Zaposlenik mora biti što zaposleniji tijekom smjene. Podjela rada trebala bi biti takva da zaposlenici ne miruju. Da biste to učinili, proširite njihove proizvodne funkcije i servisna područja automatiziranih linija.

Psihofiziološke i socijalne granice

Podjela i suradnja rada u poduzeću također imaju psihofiziološke granice. Određuju se dopuštenim opterećenjima koja utječu na zaposlenike tvrtke. Trajanje svake operacije treba biti optimalno, tako da su psihološki i fizički napori umjereni. Da biste to učinili, koristite razne tehnike rada koje vam omogućuju izmjenu opterećenja na različitim dijelovima tijela i organa. Monotonija i monotono, dugotrajno tehnike rada umoriti, smanjiti produktivnost rada tijekom vremena.

Društvene granice podjele rada definirane su minimalnom potrebnom razinom raznolikosti funkcija u kojoj rad postaje smislen i privlačan osoblju. Zaposlenik mora vidjeti rezultat svojih aktivnosti, dobiti određeno zadovoljstvo od njega.

Ako je rad skup jednostavnih pokreta, monotonih radnji, to smanjuje interes zaposlenika za njega. Takve su aktivnosti lišene kreativnosti, ne doprinose rastu kvalifikacija itd. d.

Suradnja i njezina bit

Organizacija podjele i suradnje rada provodi se tijekom temeljite analize i procjene značajki tehnoloških ciklusa. Istodobno, oba pristupa formiranju organizacijske strukture neraskidivo povezani. Što je dublja podjela rada, to je suradnja važnija za učinkovitost osoblja.

Kolektivni rad Ne može se smatrati zbrojem djelomičnih radnih procesa. Važno je pronaći optimalan odnos između odvojenih aktivnosti osoblja. Istodobno se utvrđuje ispravan raspored radnika, u kojem će zapošljavanje biti racionalno. U tom će slučaju produktivnost rada biti što veća.

Stoga se suradnja mora promatrati kao proces ujedinjenja zaposlenika tijekom provedbe njihovih zajedničkih radnji usmjerenih na postizanje jedinstvenog rezultata.

Pojedinačni oblici podjele i suradnje rada prilično su raznoliki. Oni su usko povezani s organizacijskim i tehničkim značajkama tvrtke. Međutim, sve vrste takvih oblika obično se svode na tri glavne kategorije suradnje:

• međuprostor;
• intracelularna;
• intra-dio.

Međuprostorna suradnja temelji se na podjeli proizvodnog procesa između pojedinih radionica. Sastoji se u sudjelovanju tima proizvodnog mjesta u aktivnostima koje su usmjerene na postizanje zajedničkog rezultata za tvrtku tijekom proizvodnje proizvoda.

Unutar-tehnička suradnja je interakcija pojedinih strukturnih jedinica. To mogu biti parcele, protočne linije, odjeli itd. d.

Suradnja unutar stranice podrazumijeva interakciju između pojedinih zaposlenika koji obavljaju svoje funkcionalne odgovornosti tijekom zajedničkog rada s drugim predstavnicima tima. Oni se udružuju u brigade, skupine itd. d.

Granice suradnje

Podjela i suradnja rada imaju određene granice. To definira opseg produbljivanja svakog kalupa unutar određene proizvodnje. Suradnja ima ekonomske i organizacijske granice. To su okviri u kojima će predstavljeni oblik biti što prikladniji.

Organizacijska granica pretpostavlja da za obavljanje bilo kojeg posla trebate ujediniti najmanje dvije osobe. Gornja značajka suradnje u ovom slučaju određena je normom upravljanja. Ako se premaši, neće biti moguće uskladiti aktivnosti grupe. To će dovesti do značajnog gubitka radnog vremena.

Ekonomska granica pretpostavlja uspostavljanje takvog stupnja suradnje, u kojem moguće je smanjiti troškove do krajnjih granica. Izračun se vrši za živi i reificirani rad po jedinici gotovog proizvoda.

Značajke manifestacije u proizvodnji

Suradnja, poput podjele rada, očituje se tijekom proizvodnje u različitim oblicima. Na njihov izbor utječu različiti čimbenici. Prije svega, to je razina tehničke opreme proizvodnje. Sastav opreme koja se koristi tijekom proizvodnog ciklusa utječe na specijalizaciju pomoćnih, osnovnih zaposlenika.

Sadržaj rada unaprijed je određen razinom mehanizacije i automatizacije u poduzeću. U skladu s tim definira profesionalni razina i kvalifikacija zaposlenika.

Suradnja, poput podjele rada, određena je vrstom proizvodnje. Oni također ovise o pristupu organizaciji parcela i radionica. To, na primjer, može biti predmetni, tehnološki, mješoviti Princip. U obzir se uzima i izgradnja pomoćnih usluga.

Na izbor oblika organizacije utječe složenost, složenost proizvoda. O tome ovisi kvalifikacijski sastav, struktura skupina zaposlenika tvrtke.