Sadržaj
Uspješan odabir metoda vođenja jamči timski uspjeh u proizvodnji dugo vremena. Međutim, nove tehnologije upravljanja preporučuju odbacivanje zastarjelih metoda ili njihovo kombiniranje s novim U kontekstu promjenjive ekonomske strategije.
Koja je umjetnost vođenja?
Upravljanje u bilo kojem području ljudskog djelovanja temelji se na velikom teorijskom i praktičnom temelju. Znanstvena istraživanja pokazuju da je tamo uspješnije, gdje vođa ima više takvih vještina:
- proučavanje i računovodstvo strukture proizvodnje, njezinih specifičnosti i zakona funkcioniranja, kao i radnog kolektiva;
- analiza trenutnog stanja unutarnjih i vanjskih odnosa;
- korištenje, kombiniranje i mijenjanje aktivnih metoda organiziranja proizvodnje i ljudskih resursa;
- primjena metoda predviđanja i kontrole rezultata menadžmenta.
Znanstveni pristup vlastitim aktivnostima, sposobnost prepoznavanja vlastitih pogrešaka, prepoznavanje prirode proizvodnih uspjeha i neuspjeha svojstveni su novom tipu menadžera. Te su kvalitete neizostavan element umjetnosti upravljanja.
Iako je djelatnost upravljanja umjetnost, pojedinci koji se njome bave postići će bolje rezultate ako razumiju i koriste temeljnu znanost te umjetnosti. Kad se u bilo kojem društvu prepozna važnost učinkovitosti i učinkovitosti grupne suradnje, može se sa sigurnošću tvrditi da je upravljanje najvažnija od svih umjetnosti.
![sustav metoda upravljanja je](https://cdn2.faqukr.com/fimg/metod-upravlenija-jeto-chto-takoe-kakie-metody-up_2.webp)
Voditelj neprestano traži nova područja rada poduzeća, načine njihove organizacije, kontrole. Osim toga, mora nužno formirati učinkovit i odgovoran tim izvođača.
Kontrolne funkcije
Postojanje bilo kojeg poduzeća nemoguće je bez komunikacijskih veza između njegovih strukturnih veza i bez posjedovanja metoda upravljanja. To su obvezni uvjeti za točno i pravovremeno izvršavanje funkcija menadžera:
- Planiranje. Temelji se na točnoj analizi trenutnog stanja u proizvodnji: dostupnosti i kvaliteti materijala, opreme, ljudskih resursa, radnih uvjeta, veza s vanjskim partnerima, postojećih i mogućih poteškoća itd. Kao rezultat planiranja formuliraju se ciljevi aktivnosti cijelog poduzeća i njegovih pojedinačnih strukturnih jedinica, odabiru se sredstva i metode za njihovo postizanje. Moguće su prilagodbe plana kada se pojave nove pozitivne ideje i mogućnosti ili nepredviđene prepreke, promjene u uvjetima aktivnosti.
- Organizacija. Sastoji se u raspodjeli zadataka, dužnosti, ovlasti za provedbu planiranog plana između pojedinih članova tima i njegovih odjela (formalnih i neformalnih). Svaki izvođač mora jasno razumjeti ciljeve svojih aktivnosti, njegov sadržaj i mjesto u općem procesu rada, sredstva, metode obavljanja dužnosti koje su mu dodijeljene.
- Pozitivna motivacija izvođača. Ciljevi uprave neće biti postignuti na vrijeme i u cijelosti, ako ne materijalni ili unutarnji, psihološki interes izvođača. Vođa mora dobro poznavati potrebe svojih podređenih i zadovoljiti ih u zamjenu za visoke izvedba i kvaliteta rad, na temelju mogućnosti proizvodnje: materijalna nagrada, poticaj za savjestan rad u obliku bonova za odmor, moralni poticaj, promocija itd.
- Kontrolna funkcija. Obrasce i uvjete kontrole (posredni, konačni) voditelj unosi u plan rada poduzeća prilikom izrade. To vam omogućuje usporedbu rezultata aktivnosti s planiranim i prepoznavanje razloga koji dovode do smanjenja produktivnosti, kvalitete rada, povećanja troškova itd. d.
![organizacijske metode upravljanja su](https://cdn2.faqukr.com/fimg/metod-upravlenija-jeto-chto-takoe-kakie-metody-up_3.webp)
Kontrolne funkcije su povezane. Vođa bi trebao biti u mogućnosti pronaći jedno ispravno rješenje iz mnogih svojih mogućnosti, uzimajući u obzir specifičnosti poduzeća.
Metode vođenja, njihova klasifikacija
Uspješna provedba upravljačkih funkcija dovodi do postizanja postavljenih ciljeva. U svakoj fazi aktivnosti voditelj mora odabrati prave načine rješavanja proizvodnih problema.
Metode upravljanja su načini kretanja prema željenom rezultatu kroz utjecaj na njegove sudionike. Njihov izbor ovisi o tome koju određenu funkciju menadžer trenutno obavlja, koje su mu kontrole dostupne.
![metode organiziranja upravljanja su](https://cdn2.faqukr.com/fimg/metod-upravlenija-jeto-chto-takoe-kakie-metody-up_4.webp)
Sustav metoda upravljanja velik je broj mogućnosti za njihovu upotrebu u različitim kombinacijama i ovisno o postavljenim ciljevima. Njihova se klasifikacija vrši prema različitim kriterijima: mjerilom, područja uporabe, ciljevi (na primjer, razvoj, poticanje), upravljačke funkcije ,objekti( pojedinačni, grupni). Osim toga, oni su teorijski i praktični, široko se koriste izravni i neizravni, opći i posebni.
Izbor metoda vođenja ne bi trebao kršiti prava njegovih predmeta, vrijeđati osobno dostojanstvo ljudi.
Organizacija i administracija
Organizacijske metode upravljanja sredstva su za reguliranje industrijskih odnosa, odnosno administracije. Grade se na disciplini, nije isključena prisila dužnosti. Koristi se u operativnom usmjeravanju i razvoju obećavajućih rješenja:
- metode organizacije i stabilizacije određuju strukturu poduzeća ili organizacije u skladu sa zakonom: odjeli, radionice, položaji — povelja, propisi, računovodstvena pravila itd.;
- racionalizacija njihovih interakcija-naredba, naredba;
- upućivanje sudionika u proces u skladu s utvrđenim zahtjevima proizvodnje — opisi poslova, naredbe, preporuke.
![ekonomske metode upravljanja su](https://cdn2.faqukr.com/fimg/metod-upravlenija-jeto-chto-takoe-kakie-metody-up_5.webp)
Kontrola učinkovitosti korištenja metoda organizacije upravljanja obvezna je komponenta aktivnosti menadžera bilo koje razine. Provodi se planiranim i neplaniranim provjerama izvršenja naloga, naredbi, uputa, utvrđenih standarda i pravila.
Ekonomske metode
To su učinkoviti načini za poticanje osobnog interesa svakog zaposlenika u rezultatima njegovog rada i rada cijelog tima. Poticanje integriteta, poštenog odnosa prema poslu, osobne discipline i organizacije, korisne inicijative najčešće se događa u obliku bonusa, povećanja plaća, vrijednog poklona, odmora, zajma s smanjenom kamatnom stopom, životnog osiguranja i zdravlje i PR.
Suština ekonomskih metoda je utjecati na ekonomske interese radnika i ekonomskih ugovornih strana kroz cijene, plaće, kredit, dobit, porezi i druge ekonomske poluge stvoriti učinkovit mehanizam rada. (Osnove upravljanja: vodič/ ed. d. e. n., prof. U. I. Kraljica.- M.: Magistar: Iifra-M, 2011, 620 str.)
Dakle, metode ekonomskog upravljanja načini su razvijanja industrijskih odnosa i poticanja ljudi da aktivno sudjeluju u tehničkom poboljšanju poduzeća i povećanju njegove ekonomske konkurentnosti.
Psihološki aspekti upravljanja
Administrativne i ekonomske metode nužno moraju biti dopunjene metodama individualnog, grupnog, kolektivnog obrazovnog utjecaja usmjerenog na moralne i etičke norme i pravila usvojena u društvu.
Socio-psihološke metode upravljanja načini su aktiviranja društvenog ponašanja i svijesti zaposlenika poduzeća. Njihov izbor zahtijeva uzimanje u obzir individualnih karakteristika osobe, unutargrupnih odnosa i veza u timu, već uspostavljenih tradicija. Neki od njih zahtijevaju poticanje i razvoj, drugi, naprotiv, korekciju. Svrha ovih metoda upravljanja je stvaranje takvih radnih uvjeta, pod kojim osoba razvija želju za najkreativnijim profesionalnim izražavanjem.
Izbor sredstava za utjecaj na članove tima u fazi njegovog formiranja određuje se činjenicom da ljudi još nisu prilagođeni novim radnim uvjetima i zahtjevima. Stoga se koristi njihovo maksimalno informiranje o ciljevima njihovih zajedničkih aktivnosti, pravila ponašanja, zahtjevi za organizaciju rada itd. Analiza proces formiranja tim će otkriti svoje vođe i autsajdere, aktivne i pasivne radnike.
![poticanje kao metoda upravljanja](https://cdn2.faqukr.com/fimg/metod-upravlenija-jeto-chto-takoe-kakie-metody-up_6.webp)
Postupno, kako se razvija kultura odnosa, vođa bi trebao koristiti metode poticanja i podržavanja poslovnih svojstava, osobnih kvaliteta ljudi — odobravanje, pozitivan primjer, pokazivanje poštovanja. Važan je primjer taktičnog ponašanja, kulturnog i prijateljskog govora samog vođe.
Najučinkovitija metoda upravljanja je kombinacija moralnog i materijalnog poticanja savjesnih i odgovornih radnika. Ali ne može se zanemariti da se u nekim slučajevima metode kažnjavanja mogu pokazati kao takve za nezadovoljavajuće rezultate rada, neetično ponašanje u timu, za kršenje discipline. Njihov izbor kreće se od usmenog ukora do motiviranog otkaza. U svakom slučaju, ohrabrenje i kažnjavanje moraju biti pošteni u očima podređenih.