Funkcionalna strategija je... Pojam, vrste i uloga funkcionalne strategije u upravljanju

Dobro oblikovana funkcionalna strategija jedan je od najvažnijih elemenata strukture same tvrtke i jamac visoke učinkovitosti. Da bi se pravilno planirale aktivnosti i odredili prioritetni smjerovi, potrebno je točno podijeliti ovlasti, odgovornosti i ciljeve za svaku podružnicu i najviše zaposlenika.

Opće karakteristike

Funkcionalna strategija je pružajući element u cjelokupnom strateškom skupu koji određuje fokus zasebnog funkcionalnog podsustava upravljanja tvrtkom, koji osigurava postizanje ciljeva i izvršavanje zadataka. Ispada da strategije najviših razina (konkurentne i korporativne) daju zadatke, a funkcionalne pokazuju kako se određena rješenja mogu implementirati.

Funkcionalne strategije poduzeća formiraju odgovarajuća tijela pojedinih podsustava. Svatko vidi rješavanje problema i postizanje ciljeva na svoj način, tako da često postoje neravnoteže i proturječja. A menadžeri su dužni sastaviti skladnu i međusobno podržavajuću strukturu funkcionalnih strategija. Da biste to učinili, trebate:

• sudjelovanje svih menadžera u izradi opće strategije;
• obavezno koordiniranje svih točaka i koordinacija.

Da bi se stvorile optimalne strategije, moraju se uzeti u obzir sve smjernice i utjecajne okolnosti.

Čimbenici razvoja

Razvoj funkcionalne strategije prilično je složen i višestupanjski proces koji se mora usredotočiti na popis sljedećih elemenata:

1. Učinkovitost prethodno usvojenih strategija.
2. Procjena stanja unutarnjeg i vanjskog okruženja poduzeća, određivanje razine utjecaja na tvrtku. Pronalaženje i ostvarivanje potencijalnih mogućnosti, izbjegavanje ili rješavanje prijetnji.
3. Formiranje načela i preporuka za razvoj.
4. Ciljevi i ključni pokazatelji uspješnosti dugoročno.
5. Glavni smjer aktivnosti i njihova opskrba resursima (financijski, materijalni i ljudski).
6. Rješavanje organizacijskih i upravljačkih pitanja.
7. Očekivani rezultat implementiranih funkcionalnih strategija tvrtke.

Sam postupak temelji se na:

• dosljednost-jedno obračunsko razdoblje;
• vaganje;
• ekonomičnost-koristi bi trebale nadmašiti (ili u ekstremnim slučajevima jednake) troškove koji nastaju u obavljanju funkcionalnih zadataka;
• evolucijski razvoj;
• visoke profesionalne razine osoblja;
• inovativno i investicijsko poboljšanje;
• koordinacija.

Osim toga, strategije se temelje na općim načelima sveobuhvatnosti, dosljednosti, dostižnosti, konkretnosti i fleksibilnosti. Također, programeri bi trebali obratiti pažnju na obećanje i novost funkcionalnih strategija: korištenje novih tehnika, tehnologija i znanstvenih istraživanja u praksi.

Marketing

Marketinška funkcionalna strategija jedna je od vodećih strategija razvoja tvrtke, što se objašnjava pružanjem informativnih, strateških i operativnih veza poduzeća s kontaktnom publikom.

Marketinška strategija identificira značajke koje se odnose na:

• prodaja robe i usluga;
• politika cijena;
• odnosa s kupcima, dobavljačima i posrednicima;
• ponašanja s natjecateljima;
• oglašavanje i promocija proizvoda tvrtke na tržište.

Formiranje marketinške strategije sastoji se od četiri faze:

1. Analiza omjera "proizvod-potrošač", stvaranje portreta tipičnog klijenta tvrtke.
2. Segmentacija tržišta.
3. Marketinški miks.
4. Izvršenje i kontrola provedbe.

U srcu ovog vrsta strategije postoje dva elementa: tržište i proizvod. Ili bolje rečeno: proces pretvaranja proizvoda u proizvod i njegova najprofitabilnija provedba potrošaču.

Glavni zadaci:

• priroda utjecaja odabranih strategija proizvoda i proizvoda na obujam prodaje;
• procjena životni vijek ciklusa proizvoda i mogućnosti ulaska na svjetsko tržište;
• cjenovna elastičnost potražnje usluga, računovodstvo troškova oglašavanja;
• istraživanje tržišta.

Ispada da je marketinška strategija element cjelovitog sustava koji je povezan i s ulaznim informacijama i s izlaznim podacima. Temelji se na potrebama, inovacijama, samoj proizvodnji i tržištu, gdje je glavni naglasak na znanstvenim otkrićima i naprednim tehnologijama.

Inovativna

Strategija istraživačkog i razvojnog rada uključuje stvaranje i primjenu inovacija različite prirode, što tvrtki jamči dugoročni razvoj. Formira se na temelju znanstvenih i tehničkih predviđanja i vjerojatnog tehnološkog napretka.

Opisana je strategija potrebna za poboljšanje i održavanje konkurentskog statusa proizvoda ili usluga koje proizvodi tvrtka. Vrijedno je napomenuti:

• smanjenje troškova proizvoda korištenjem naprednijih logističkih resursa;
• osiguravanje povećanja proizvodnje i prodaje;
• stvaranje potrebnih uvjeta za ulazak u nove segmente.

Postoji nekoliko vrsta:

• uvredljivo-temeljito istraživanje tržišta radi profitabilnosti proizvodnje visokotehnološke robe;
• obrambeni;
• intermedijar-traženje i iskorištavanje slabosti konkurenata, zbog čega se prazne niše na tržištu popunjavaju;
• apsorpcija-stvaranje vlastitih i kupnja tuđih ideja, patenata;
• imitacija-kopiranje konkurentnih proizvoda s udjelom vlastitih promjena;
• razbojnik.

Prilikom oblikovanja strategije istraživanja i razvoja potrebno je obratiti pažnju na razinu rizika i faktor vremena.

Proizvodnja

Proizvodna funkcionalna strategija element je strateškog skupa koji se bavi razvojem i provedbom osnovnih aktivnosti poduzeća u području izdavanja proizvoda. Prilikom izrade uzimaju se u obzir sljedeći parametri:

• potrebne količine proizvoda;
• opseg i fleksibilnost proizvodnog potencijala;
• razina kapitalnih ulaganja;
• vremenski okvir.

Strategija proizvodnje sastoji se od tri elementa:

1. Planiranje i kontrola.
2. Povećanje produktivnosti.
3. Značajke ljudskog faktora.

Također je vrijedno napomenuti činjenicu da je proizvodna strategija tvrtke najstabilnija u usporedbi s drugima.

Financijska strategija

Financijska strategija-Interni regulatorni dokument, koji detaljno opisuje ciljeve, ciljeve, prioritete područja djelovanja tvrtke i potrebna financijska sredstva koja potrebno za njihova postignuća.

Financijska misija podijeljena je u nekoliko podciljeva:

• dobit;
• vlasnički kapital i njegova profitabilnost;
• struktura imovine;
• mogući rizici.

Stoga se predviđanja i kontrole provode na temelju niza pokazatelja:

• profitabilnost;
• financijska poluga;
• solventnost;
• likvidnost.

Značaj ove strategije određuje se uravnoteženjem svih zadataka i ograničavanjem opsega aktivnosti tvrtke.

Ulaganje

Investicijska strategija je sustav dugoročnih ciljeva investicijskih aktivnosti tvrtke koji definiraju zajedničke ciljeve i ideologiju. Detaljno na:

• postavljanje ciljeva;
• optimizacija strukture formiranih resursa i njihovog racionalnog smještaja;
• oblikovanje investicijske politike;
• podrška povezivanju s vanjskim investicijskim okruženjem s dvije strane (kao investitor i korisnik).

To je pravilno planirana investicijska aktivnost-to je osnovni preduvjet za strateške promjene u ukupnom organizacijske strukture poduzeća i njegove poslovne kulture.

Upravljanje osobljem

Funkcionalne strategije upravljanja osobljem usmjerene su na osiguravanje normalnog tijeka procesa reprodukcije radne snage, formiranje i održavanje povoljne atmosfere unutar tima.

Glavne komponente:

1. Osnovni društveni element je poboljšanje organizacijske strukture i tijela zaštite na radu, minimiziranje utjecaja štetnih čimbenika na zdravlje zaposlenici.
2. Funkcionalna strategija razvoja ljudskih potencijala.
3. Ciljani socijalni programi.

Općenito, funkcionalne strategije čine cijeli međusobno povezani sustav, koji u jedinstvu pomaže poduzeću da uđe u vodeću poziciju na tržištu, kao i da dugoročno zadrži profitabilno mjesto.